创新企业文化是谁提出的创新企业文化是泰伦斯·迪尔提出的。
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创新企业文化是谁提出的
创新企业文化是泰伦斯·迪尔提出的。从1981年泰伦斯·迪尔第一次提出企业文化(Corporate Culture)这个词已经四十年了，在这期间有无数的学者在研究它的内涵、意义。
我觉得这个和研究红学一样。
可以给很多人工作，除此之外，可能没有太多现实意义。
当然，这点是对我们二级市场投资者而言。
对于企业家来说，就像是红学对作家而言一样
如何创新企业文化
目前企业管理形式多种多样，企业文化也是各具特色，但如何能够根据时代的发展适时更新自己的企业文化理念呢？
方法/步骤
1首先，所有的企业文化都必须依照人为中心，人是一个企业的主体。
2其次，企业文化应根据情况应根据情况进行创新。
要具有安全文化理念、廉政文化理念和人文文化理念等分类内容。
3作为企业的核心，首先要以人的生命安全为首要任务，所以创新性的企业文化要以人为中心，以人为出发点、以人为核心。
4其次，要以廉洁为辅助理念，树立干部人员的思想文化意识，不跑偏路。
5再者，要以科技为安全辅助文化理念，创新、创优，切实做到本质安全。
6最后，要根据企业的转型发展和改革创新情况，根据方向、趋势来定义企业文化的核心内容。
如何进行企业文化的创新
如何进行企业文化的创新
企业文化是在一定的社会历史前提下，企业在物质生产过程中具有企业文化的特征，以文化和行为的形式，并按照规范和组织，企业的绩效和成员的价值准则、经营理念、规范行为、共同信念和凝聚力等。
企业文化的兴起是由于企业管理的发展。
公司治理的发展需要企业文化的发展。
因此，在企业文化建设中，要注重时代的结合，不断创新。
创新是企业文化的精髓。
企业文化只要将基因的创造力培养到企业文化建设的土壤中，将成长为让企业不断繁荣的企业文化。
一、要注重在企业固有的企业文化根底上创新
企业文化对企业来说相当于思维关于人。
假如一个人再健壮但没有思维，那他只是一个四肢兴旺的人罢了。
所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会开展，有的不开展，甚至有的设备资金都很雄厚但最终都没有开展起来，企业文化起了至关主要的效果。
人们思维要跟着社会的开展而开展，人就需求不时解放思维，更新观念。
那么，企业文化就需求跟着企业的开展、社会的转变和员工的思维行为观念的转变去开展和转变。
既然要开展和转变，就触及到两个方面的问题——开展的偏向性和办法。
关于企业来讲，特殊是老的企业和国有企业，在企业文化建立进程中，需求在承继的根底上创新，这是因为我国的国情和企业的前史布景所决议的。
变革开放30年来，企业的变革与理论是在承继的根底上展开的，这就要求企业文化建立也要与之相顺应，不克不及采用不契合国情、企情、员工情的创新。
也就是说创新的根底要基于我国的国情和企业的前史布景，要在承继的根底上创新。
二、若何进行企业文化创新
企业文化若何去创新地开展，顺应一个个转变的、新的前史期间呢？简略讲有下面几个步调：
(一)要解放思维，更新观念，看法先行
企业文化的建立要完成创新，起首就是要有新的思维去支撑，要进修科学开展观，用契合科学开展的方法办法去创新企业文化。
就是说关于企业来讲，要创新开展企业文化，起首要看法到位，然后才干办法到位。
(二)要对固有的企业文化进行评价，在承继其优异文化根底上创新
在企业文化的创新中必然要留意不要把洗澡水和孩子一块倒失落。
创新是在必然根底上的开展，因而，应该辨别对理念文化、准则文化、行为文化和物质文化进行深化调研，系统剖析，客观评价。
明白哪些是优异的文化，契合企业将来开展需求;哪些是过时的文化，对企业将来开展起障碍效果。
对优异文化的承继起首要从理念开端，要对优异的理念进行充沛的承继，其次是承继优异的准则文化，再次是行为文化，最终才是物质文化。
在承继进程中，必需注重理念文化、准则文化、行为文化和物质文化的匹配和有机连系问题。
在良多状况，四者之间是互相矛盾，而不是有机连系的。
这种状况下，必需对四局部独自承继，而不是组合承继，把有矛盾抵触的都丢失落。
比方，公司倡议的理念与所制定的准则之间不相吻合，存在分明抵触，在承继的时分不克不及简略把如许的理念和准则还丢失落，而是应该对两者辨别进行剖析，辨别看能否对企业将来的开展有促进效果，只需有促进效果，就应该保存下来，没有促进效果的就丢失落。
因而，最终的承继后果有四种状况：一是保存理念，废弃准则；
二是抛弃理念，保存准则；
三是批改理念，调整准则；
四是抛弃理念，也废弃准则。
(三)以科学开展观为指点，进行有用地创新
在企业文化的'创新进程中，要出力深入剖析并处理在当今社会开展和中国创立调和社会的国情下，特殊是在阅历金融危机招致的经济危机情况下，企业文化开展的不顺应问题。
一要科学地确定企业文化的内容。
一要依据社会开展的趋向和文化的渐进性，连系国度、企业的将来目的和义务思索文化形式。
出产方法、生涯方法的转变和提高，必定招致人们心思及行为形式的开展和变异。
文化的渐进是一条客观规则，也是完成民族的、企业的新目的、新义务的必定要求。
二要依据企业的外部客观情况和内部实际前提，构成企业的共性文化和特性文化。
企业在天然资本、经济根底、人员组成等方面存在差别，客观上会发生和要求分歧的文化特点。
三要注重特性开展。
一个企业的文化特性，是这个企业在文化上与其他企业分歧的特征。
它只为这个企业一切，只合用这个企业，是这个企业生活、开展前提及其前史连续的反映。
国表里的优异企业，都是具有光鲜的文化特性的企业。
我国企业盲目的文化建立方才开端，普通企业还不具有本人共同的文化作风，更需求注重企业文化特性的开展。
起首要认清本人的特点，发扬本企业及其文化本质的某种优势，在本人经历根底上开展本企业的文化特性。
四是着眼企业开展计谋，注重培养企业精力。
企业文化要共同企业开展计谋的需求，为促进企业开展效劳。
企业精力是企业文化的中心，是企业的精力支柱。
企业精力的内容要与企业开展计谋相顺应。
例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了进修创新、追求杰出的企业精力，恰是有了这种精力，吉林化纤公司事业的开展才有了不竭的精力支柱和力气源泉。
二要创新的开展，理念文化、准则文化、行为文化和物质文化。
在创新企业文化进程中，必需以创新理念文化为中心，以创新后的理念文化为指点，对准则文化、行为文化和物质文化辨别进行创新。
一是创新理念文化。
理念文化的创新是最困难的，也是企业文化创新的中心和重点。
对企业理念的创新，起首必需对竞争企业进行研讨和剖析，充沛调查竞争企业的运营思维和运营理念；
其次必需对剖析研讨国表里各类进步前辈的运营理念和思维，对其进行充沛借鉴；
最终必需充沛剖析企业本身的实践状况，在此根底上，对企业的运营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化系统。
二是创新准则文化。
对准则文化的创新必需以理念文化为根底，对不契合企业理念的准则进行批改和完美，完成准则与理念充沛匹配，理念指点准则，准则表现理念。
三是创新行为文化。
对行为文化的创新必需以理念和准则为指点，以理念为最高要求，以准则为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终完成行为文化与理念文化相吻合。
理念指点行为，准则标准行为，行为理论理念，行为以准则为绳尺。
四是创新物质文化。
对物质文化的创新也必需以理念文化为指点，对各类物质文化进行系统梳理和排查，彻底消弭、调整和改良，最终完成物质文化与理念文化相吻合。
在实践操作过程中，文化的创新更多地是关于标准文化、行为文化和物质文化创新。
观念文化是文化的本质和中心，标准文化、行为文化和物质文化是文化的展示方式和表现形式。
随着形势的发展和变革，文化的指导方针、行为文化和物质文化都将与时俱进，而文化的概念不易过时。
创新文化规范、行为文化和物质文化是文化哲学的创新表现，那么企业文化更认同科学发展观，在不时完善中为企业进行供应强能能源。
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