海尔集团是国企还是央企，海尔集团是国企还是央企啊

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海尔集团是国企还是央企

　　海尔集团不是国企，海尔集团是中外合资，外方是德国海尔集团，是国有企业转型的合资企业。

　　海尔集团，前身为青岛电冰箱总厂，是中国一家著名的家电品牌，由张瑞敏创立于1984年，总部位于青岛。

　　旗下产业涉及冰箱、家电、家居、生物制药等领域，主要覆盖冰箱冷柜、洗衣机、智慧家电和定制产品等八大品类。

　　海尔集团并非是国企，也不是民营企业，而是中外合资的企业。

　　海尔集团自1993年正式在上海证券交易所完成上市后，经过多年时间的发展，目前海尔集团的总市值已经达到了1016亿。

海尔老总是谁

　　张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官，因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。

　　世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。

　　张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

　　2015年11月，张瑞敏应邀到伦敦参加全球最具影响力的50大管理思想家颁奖典礼，张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之最佳理念实践奖，是唯一一位且第一位获得此奖项的中国企业家。

　　与此同时，张瑞敏还入选了2015年度Thinkers50榜单，是唯一同时获得两个奖项的中国企业家。

海尔董事长张瑞敏的成功故事

　　1984年刚到海尔，为了借钱给工人过春节不得已与有钱的朋友豪饮，大醉。

　　但这年春节工人按时领到了工资，还破天荒地每人分了5斤鱼。

　　海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，成立前的名字叫青岛电冰箱总厂，已亏损147万元。

　　15年后，海尔成功成为一个拥有产品包括42大门类8600多个品种，企业销售收入以平均每年82.8%的速度增长。

　　1998年，集团工业销售收入成功实现162亿元，1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。

　　2001年，集团工业销售成功实现600亿元。

　　据全球消费市场调查研究权威机构Euromonitor发布的2001年全球白色家电制造商排名，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五。

　　目前集团冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。

　　海尔的成功堪称一个神话。

　　从1984年底到2000年，海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度，1995年以来累计上缴税收52亿元，企业品牌价值达到330亿元，在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2.8亿美元、利税30亿元这一令人惊叹的数字。

　　而这个神话是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所成功创造的。

　　1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。

　　守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。

　　在连换三任厂长仍然病入膏肓的困境之下，1984年12月26 日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。

　　对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种临危受命。

　　张瑞敏一上任就提出：有缺陷的产品就是废品。

　　在这样的思想指导下，1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。

　　如今，在海尔科技馆里的那把闻名遐迩的大铁锤，向人们诉说着质量与品牌的故事。

　　这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中。

　　海尔做了7年的冰箱，从冰箱扩展到其它的家电产品，当时国内争论很多，很多人都认为，按现在企业的实力，再做其它产品不一定能做得好，但张瑞敏提出了自己的观点："东方亮了再亮西方"。

　　把冰箱成功做好了，再做第二个、第三个产品，逐渐扩大规模。

　　为了做好每一个产品，张瑞敏要求员工每天比昨天做得更好。

　　他打了一个很形象的比喻，把一块钱存到银行里，如果它的利率是1%，按复利计算，到70天的时候，连本带利就变成两块钱。

　　如果每天工作都能比昨天高1%，70天以后工作效率就会提高一倍。

　　因此，每一位海尔员工每天把每一件事都要成功做到位。

　　企业成功扩大了，张瑞敏又酝酿出斜坡球体论，即一个企业在越做越大的情况下，必须依靠两个力，一个是止动力，不能让球从坡上滑下来，要不断提升基础管理。

　　另一个是上升力，即创新，继续让球往上滚动。

　　也正是依靠这种上升力。

　　1992年后，海尔大胆决策，筹建了当时国内规模最大的家电工业园，1995 年，张瑞敏率领5000名员工将海尔总部东迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的.重大战略转移。

　　也正是依靠这种上升力，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，企业全部扭亏为盈。

　　红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万。

　　后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即海尔文化激活休克鱼案例。

　　先难后易创新思路的实施，成功成为实施国际化战略的先导

　　海尔要成功走出国门，如何走出去？张瑞敏提出先难后易的思路，敢于先到要求最严格的国家去销售，去生产，后到发展中国家去。

　　90年代，海尔为了进入德国市场，认证工作做了一年半，通过认证之后，将冰箱运到德国。

　　海尔冰箱出口德国市场后，正好碰上德国的检测机构对德国市场上的全部冰箱进行质量检测，检测结果显示，海尔第一位。

　　他们一共检测5个项目，每个项目最多就是两个加号，海尔得了八个，第二名得了七个。

　　在这个阶段，海尔不是靠低价格打进国际市场，而是靠当地的消费者认同海尔品牌。

　　海尔人就是这样逐渐打进德国市场和美国市场，开始了国际化战略。

　　在200升以下的海尔冰箱已占到美国市场份额的25%时，张瑞敏又大胆决定，要在美国当地生产当地销售。

　　如今，设在美国南卡州的海尔工厂，是中国在美国投资最大、占地面积最大的一家企业。

　　同时海尔在洛杉矶设立了设计中心，按照美国本土化的要求进行设计。

　　最近，张瑞敏又提出了市场链理论：市场链是对中国企业直线职能式组织结构的一种变革，其核心是将外部竞争压力转移到内部来，每一个人不再对他的上级负责，而是对他的市场负责。

　　所有人之间的关系是一种市场关系，人人都有一个市场，下道工序就是他的市场。

　　人人也都是一个市场，每一个员工都是上道工序的市场。

　　张瑞敏就是这样，以不断追求成功创新的精神和理念，凝聚着3万多海尔员工的心。